4 consigli di lettura per aspiranti LeadEretici
La felicità, tutto sommato, è fatta di ingredienti semplici. Sono un accumulatore compulsivo di libri. Ne compro (e ne ricevo in dono) più di quanti riesca a leggerne. Tanto da aver creato per loro un’apposita sezione della mia libreria. Scegliere – tra quelli in paziente attesa di essere letti – quali portare con me è sempre un piccolo dilemma amletico. Ma alla fine ho scelto. Quattro libri molto diversi, per...
Se non perdi, non stai esercitando leadership
Il titolo è “furbetto”, lo confesso. Ma veritiero. Suona come una nota stonata nella partitura che siamo abituati ad ascoltare quando si parla di leadership. I leader vincono, per definizione. La narrazione standard che ci viene propinata abitualmente identifica la figura del leader con il condottiero forte e carismatico – preferibilmente maschio – che compie gesta eroiche e conduce un gruppo alla vittoria. Eppure la...
Giochi psicologici: una lettura per riconoscerli (e liberarsene)
“Giochi psicologici”. Li mettiamo in atto tutti. Nella comunicazione e nelle nostre relazioni. Inconsciamente. Lo facciamo sempre. Ovunque. Saper riconoscere questi “giochi” mentre accadono aiuta a disinnescarli. E a prevenirli. Quando ci troviamo ad essere coinvolti in un “gioco psicologico” ne usciamo con una sensazione sgradevole, di cui ignoriamo le cause. I giochi dell’analisi...
Il lavoro del futuro
I robot ci ruberanno il lavoro? L’abbiamo chiesto, provocatoriamente, all’esperta di impresa 4.0 Annalisa Magone, che all’inizio dell’anno è stata ospite di Segnavie. Orientarsi nel mondo che cambia, ciclo di incontri che ho contribuito a far nascere nel 2010. Se a gennaio avevo trovato questa conferenza – intitolata Il lavoro che serve. Persone nell’industria 4.0 – ricca di stimoli, riguardandola oggi, alla luce della...
Il leader del cambiamento è un leader dell’apprendimento
Cosa sta accadendo qui? Perché questa soluzione funziona? E quest’altra no? Sono domande con cui ogni leader organizzativo si trova, prima o poi, a dover fare i conti. Per avere risposte generative è necessario andare alla radice, al dna, ai “perché profondi” che muovono le organizzazioni nelle quali viviamo e lavoriamo. È necessario, dunque, avventurarsi tra le pieghe della cultura organizzativa. Chiunque desideri...